Solana (SOL) қазына компаниялары 2025 жылдың соңынан бері өз акцияларының құнын 75%-дан 92%-ға дейін жоғалтты, себебі токеннің жыл басынан бергі 34%-дық төмендеуі шоғырланған цифрлық актив стратегияларына соққы беріп отыр.
Сарапшы Тед Пиллоз осы компаниялардың баға қозғалысын Solana желісіндегі мемкоиндердің бағалық өзгерістерімен салыстырып, инвесторларға сатылым әлі аяқталмағанын ескертті.
«Олар қазірдің өзінде 80%-90%-ға төмендеді, бірақ ең төменгі деңгейге жеткенге дейін тағы 30%-50%-ға қысқаруы ықтимал», – деп айтты ол.
Forward Industries (FWDI) – ең ірі институционалдық SOL иесі, 6,9 млн токен ұстап отыр. Компанияның акциялары қыркүйек айында 46 долларға жуық көпжылдық максимумнан 89%-дан астамға құлады.
CoinGecko деректері бойынша компания SOL-ды орта есеппен 230 доллар шамасында сатып алған. Алайда, қазір токен бағасы 82 доллар деңгейінде тұрғандықтан, компания 1 млрд долларға жуық іске аспаған шығын алып отыр.
YouTube арнамызға жазылып сарапшылар мен журналистер пікірлерін тыңдаңыз
Басқа компаниялар да осындай қиындық көріп отыр. Sol Strategies (STKE), Nasdaq-та қыркүйекте тізімделген компания, сол уақыттан бері 92%-дан астам құлдырауға тап болды. Sharps Technology акциялары (STSS) шамамен 89%-ға төмендеп, компания қағаз жүзінде 225,45 млн доллар шығынға иелік етеді. DeFi Development Corp (DFDV) шамамен 75%-ға төмендеді және 56,43 млн доллар іске аспаған шығын көрсетіп отыр.
Пиллоз Ethereum қазына компанияларының қысқа мерзімді салыстырмалы беріктігін атап өтіп, ETH-қа да сатып алу қысымын тартуы ықтимал екенін айтты.
Соған қарамастан, бұл құбылыс ETH пен соған байланысты қазына акциялары да жаңа түп деңгейлерге жылжығанға дейін уақытша үзіліс болады деп ескертті ол.
X-те бізге жазылыңыз, соңғы жаңалықтардан жедел хабардар болыңыз
Ақырында, цифрлық активтер қалпына келсе, нарықтағы қысым жеңілдеп, барлық секторда қаржылық жағдай тұрақталады. Қалпына келу болмаған жағдайда, қазына компанияларына шоғырланған бір активпен ұзақ мерзімді шығындарға шыдау қаншалықты ықтимал екені туралы сұрақтар күшейіп келеді.
